Organisationen, die lean denken und den KVP-Ansatz mit allen Konsequenzen leben wollen, müssen oftmals einen Paradigmenwechsel vollziehen. Das heißt, sie haben es mit Veränderungsprozessen zu tun. Es liegt in der Natur des Menschen, Veränderungen zunächst mit Skepsis oder sogar Widerstand zu begegnen. Veränderungen verlangen daher einen entsprechenden Rahmen und die Akzeptanz bzw. Überzeugung der Menschen, die von der Veränderung betroffen sind und von denen möglicherweise verlangt wird, eigene Verhaltensweisen plötzlich in Frage zu stellen. Wer diese so genannten weichen Faktoren gänzlich ausklammert, droht an unerkannten Widerständen zu scheitern, mag das eigentliche Konzept augenscheinlich noch so logisch und gut ausgearbeitet sein.

Unsere Konzepte enthalten daher neben den rein inhaltlichen Aspekten auch Module, die dabei helfen, Akzeptanz zu schaffen.